Projets de recherche et d'innovation
Des enjeux en innovation?
Trouvons la solution ensemble
Le Bureau des initiatives partenariales de l’ÉTS rend possible les maillages entre la communauté de recherche de l’ÉTS ainsi que les entreprises, organisations et organismes communautaires. Il soutient les projets partenariaux ayant une portée scientifique en aidant les partenaires à trouver l’équipe de recherche qui est en mesure de répondre à leurs besoins de recherche et développement. Il structure les partenariats afin que les besoins de toutes les parties soient pris en compte et que l’expérience soit positive.
Vous cherchez à résoudre un enjeu technique ou à améliorer un produit?
Vous souhaitez développer une technologie innovante?
Vous aimeriez bénéficier des programmes de financement pour la R-D ?
Vous manquez de temps, d’expertise ou d’équipement pour aller plus loin?
Vous cherchez du personnel spécialisé ?
Peu importe la taille de votre organisation, nous avons la formule qui convient à votre budget et à vos aspirations.
Les avantages de collaborer avec nous
Tirez profit d’un partenariat bien structuré
Profitez du savoir-faire de nos équipes de recherche et de notre collectivité étudiante qualifiées. Ayez accès aux équipements technologique de pointe. Notre équipe identifiera avec vous les expertises dont vous avez besoin et vous accompagnera à chacune des étapes du partenariat.
Accédez à un guichet de services
Propriété intellectuelle, crédits d’impôt, subventions : nous vous guidons vers les bons programmes. Nous maîtrisons l’écosystème de financement, de recherche et d’innovation québécois et nous simplifions vos démarches.
Obtenez des résultats à la hauteur de vos attentes
Définissez vos besoins avec notre équipe. Nous établirons un plan de travail précis avec vos équipes, en plus d’assurer une communication fluide et continue entre toutes les parties engagées dans le projet partenarial.
Trouvez l’expertise dont vous avez besoin
Confiez-nous votre enjeu : nous trouverons les spécialistes en mesure de le résoudre, en plus de vous proposer une formule de partenariat qui convient à votre besoin, à votre budget et à votre échéancier.
Types de collaboration
Comment se déroule le processus partenarial au BIP ?
Voici comment se déroule le traitement classique d’une demande de partenariat.
- Réception de la demande (courriel ou autre) : Traitement par le BIP
- Analyse et évaluation : Prise de besoin du partenaire et validation
- Identification des expertises au sein de l’ÉTS et validation de la disponibilité des équipes de recherche
- Mise en relation du partenaire avec le ou les experts et accord sur les intentions de la collaboration
- Transfert au Décanat de la recherche pour l’élaboration d’une proposition formelle
- Suivi du partenariat, au besoin.
Études de cas
Le contexte
RVE, un manufacturier de systèmes de gestion de l’énergie pour véhicules électriques (VE), a collaboré avec l’ÉTS pour optimiser la recharge dans les condominiums du Quartier 54 à Montréal. Confrontée aux nombreux propriétaires de véhicules électriques, l’infrastructure en place ne fournit pas à la demande. L’enjeu : éviter que trop de voitures ne se chargent simultanément.
L’objectif visé
Le projet mise sur l’IA prédictive pour identifier les moments optimaux de délestage de la recharge pour certains VE. L’Internet des objets (IdO) permet de collecter des données en temps réel, pour éventuellement pouvoir répartir la charge tout au long de la journée, et éviter ainsi les surcharges.
Les moyens financiers
Le projet est financé par un programme fédéral qui subventionne les étudiants des cycles supérieurs travaillant sur le projet. Les copropriétaires du Quartier 54 peuvent également bénéficier de rabais grâce au programme de gestion de la demande de puissance (GDP) d’Hydro-Québec.
La solution déployée
Des capteurs abordables, au coût d’environ 30 $ l’unité, ont été installés sur les contrôleurs de charge pour véhicules électriques. Ils permettent de suivre la consommation grâce à une technologie sans fil adaptée aux contraintes du garage.
Les défis rencontrés
Il fallait tenir compte des murs en béton et de l’impossibilité de tirer des câbles sur de longues distances.
Le suivi
Après un an de collecte, les données sont maintenant analysées à l’aide de modèles prédictifs pour affiner la gestion de la recharge et optimiser la distribution de l’électricité dans le temps.
Le contexte
Face à la rareté de main-d’œuvre et à la montée des exigences de productivité, les entreprises québécoises n’ont plus le luxe d’attendre. L’intelligence artificielle (IA) s’impose comme un atout stratégique, à condition de savoir l’intégrer judicieusement au sein des opérations. Tony Wong, professeur-chercheur au Département de génie des systèmes, explique comment les PME peuvent transformer ce défi technologique en avantage concurrentiel.
Les étapes
Comprendre ses besoins avant d’agir
L’IA peut certes doper la productivité, mais gare à la précipitation ! Avant d’y investir, il faut d’abord cerner ses véritables besoins opérationnels et comprendre les technologies disponibles. Autrement, les coûts peuvent grimper vite… pour des résultats décevants. Pour bien intégrer l’IA à leurs activités, les dirigeants doivent comprendre où elle crée le plus de valeur et comment l’arrimer à leurs objectifs d’affaires.
Une démarche structurée, croit Tony Wong, qui sépare les projets prometteurs des mirages technologiques. « Notre approche vise à accompagner les organisations dans une transition numérique progressive, mesurable et adaptée à leurs besoins réels », dit-il. La réussite d’un virage numérique dépendrait donc moins de la technologie choisie que de la compréhension fine des processus internes, des données et des objectifs d’affaires. « On veut d’abord comprendre votre core business. »
Miser sur une approche graduelle
L’expert recommande donc une approche graduelle, par petits pas, adaptée aux moyens financiers et à la maturité numérique des PME. Son équipe, composée d’étudiants aux cycles supérieurs, accompagne les entreprises sur le terrain pour bien comprendre leur vision. « Plusieurs organisations ont déjà posé les bases de leur transformation numérique, mais peinent à la mener à terme faute d’expertise », observe-t-il. D’où l’importance de s’associer à un partenaire de confiance capable d’apporter les compétences manquantes.
Les PME peuvent notamment collaborer avec des équipes de recherche comme celle de l’ÉTS pour développer des solutions concrètes. « Votre organisation contribue alors à la formation rémunérée de la prochaine génération d’experts, soit du personnel hautement qualifié. On assiste alors à l’osmose des connaissances : nos équipes vous offrent en retour des solutions innovantes; c’est gagnant-gagnant », dit-il.
S’ouvrir à un monde de possibilités
« Nous ne sommes pas des vendeurs de solutions », insiste Tony Wong. Cette indépendance garantit une approche objective, qui évite d’enfermer les entreprises dans un écosystème unique — une erreur fréquente chez les PME séduites par les grands fournisseurs technologiques. Mais attention : un projet de réingénierie numérique peut réserver bien des surprises. « C’est un peu comme des rénovations : on ouvre un mur et on découvre parfois l’inattendu », illustre-t-il.
Faire preuve de patience
D’où l’importance d’avancer avec patience et réalisme. « Évitez d’annoncer la finalité d’un projet avant même de l’avoir amorcé, afin de ne pas créer de pression inutile sur le personnel », conseille le chercheur. L’accompagnement, la formation et le soutien continu doivent aussi faire partie intégrante du processus. « Notre rôle est de bâtir des relations durables, pas seulement de livrer une technologie. »
Nous ne sommes pas des vendeurs de solutions. Cette indépendance garantit une approche objective, qui évite d’enfermer les entreprises dans un écosystème unique — une erreur fréquente chez les PME séduites par les grands fournisseurs technologiques
— Tony Wong
Professeur-chercheur au Département de génie des systèmes.
