Bâtir l'écosystème aérospatial québécois de demain : orientations stratégiques et feuille de route pour la zone d'innovation Espace Aéro

Le Consortium de recherche et d’innovation en aérospatiale au Québec (CRIAQ) est un regroupement sectoriel de recherche industrielle (RSRI) du Québec. Fondé en 2002, le CRIAQ soutient activement l’écosystème de recherche et d’innovation du secteur aérospatial au Québec en offrant un soutien financier et en contribuant au maillage entre les entreprises, les centres de recherche collégiaux et universitaires. Au final, plus de 160 acteurs sont membres du CRIAQ et s’engagent pour l’innovation dans le secteur aérospatial. Pour soutenir ce secteur de calibre mondial, le ministère de l’Économie, de l’Innovation et de l’Énergie a annoncé en mai 2024 la création d'Espace Aéro, une zone d'innovation dont le pilotage opérationnel a été confié à Aéro Montréal. En parallèle, un comité scientifique stratégique (CSS) a été mis sur pied et est animé par le CRIAQ.

Ce projet entre le CRIAQ et l'ÉTS a pour objectif de soutenir le CSS dans sa mission notamment en contribuant à déterminer et à ancrer les orientations stratégiques d’Espace Aéro dans un portrait provincial et international. À ce titre, le projet fera intervenir des analyses bibliométriques au sein de la littérature scientifique, couplées à une veille technologique à l'échelle québécoise et internationale. À travers cette étude, le projet positionnera le Québec, ses forces et ses orientations stratégiques face à celles des autres pôles internationaux en aérospatiale.

L’objectif principal du projet est de déterminer les axes et orientations stratégiques de la zone d’innovation Espace Aéro. Pour ce faire, cet objectif est découpé en quatre objectifs spécifiques confiés à deux étudiants ou étudiantes de maitrise :

1. Identifier les orientations stratégiques du secteur aérospatial québécois.
2. Estimer les niveaux de maturité de chacun des axes pour le secteur aérospatial québécois.
3. Identifier les grandes tendances et orientations stratégiques à l’échelle mondiale dans des grappes et pôles de référence.
4. Comparer les tendances et orientations internationales à celles du Québec, et mettre en avant les forces et opportunités pour le secteur aérospatial québécois. 

Les objectifs spécifiques (1) et (2) seront confiés à l’étudiant ou l'étudiante 1, l’objectif spécifique (3) sera confié à l’étudiant ou l'étudiante 2. Enfin, l’objectif spécifique (4) combinant les résultats des objectifs spécifiques (1), (2) et (3), sera commun aux deux. 

Le projet se conclura par la remise d’un rapport dressant un portrait de l’écosystème québécois en aérospatiale, d’autres pôles internationaux, et une comparaison de leurs grandes orientations stratégiques respectives. Ce rapport confirmera alors les principales orientations stratégiques d’Espace Aéro en proposant une synthèse appuyée par des données bibliométriques et de veille technologique. Le projet revêt une certaine importance stratégique pour la mise en œuvre de la zone d’innovation, pour ses axes et orientations, et son alignement avec l’écosystème en place. À plus long terme, et à travers les projets et initiatives qui découleront des orientations stratégiques, le but est de positionner et pérenniser Espace Aéro comme un chef de file en aérospatiale.