Leadership et responsabilité citoyenne

Les décisions difficiles des leaders, d’hier à aujourd’hui 

Le leadership implique souvent de prendre des décisions qui feront des gagnants et des perdants, des heureux et des malheureux, des alliés et des opposants. Jacques Parizeau, ancien premier ministre du Québec, comparait la politique à un océan d’orteils, suggérant qu’il est inévitable d’incommoder certains individus ou groupes dans la prise de décision collective. 

Quelles stratégies permettent aux leaders de choisir dans les situations impliquant des compromis éthiques ou politiques? Comment peuvent-ils équilibrer les intérêts individuels et collectifs lorsqu’ils font face à des décisions difficiles? Les dilemmes des leaders du passé sont-ils comparables à ceux d’aujourd’hui? Si oui, que pouvons-nous apprendre des décisions des grands leaders de l’histoire?

Cette édition spéciale de Leadership et responsabilité collective analyse les dilemmes éthiques qui ont marqué l’histoire du leadership, en les contextualisant dans des époques et secteurs variés : politique, militaire, entreprise ou activisme social. Les participants apprendront à décoder les valeurs sous-jacentes et les pressions structurelles qui influencent ces choix complexes, tout en étudiant les outils modernes d’aide à la prise de décision éthique. En confrontant les leçons du passé avec les défis contemporains, le cours vise à former des leaders capables de répondre aux attentes sociales et organisationnelles actuelles.