Daniel Forgues

B.Arch. (Laval), Maîtrise gestion de projet (UQAH), M.Sc. (UQAM), Ph.D. (Salford, G.-B.)


Département de génie de la construction
Bureau : A-1586
Téléphone :514 396-8668
Télécopieur: 514 396-8584

daniel.forgues@etsmtl.ca



Accueil

Mon domaine d’intérêt en recherche est le développement de connaissances dans la convergence des pratiques des domaines de la construction durable, des technologies de l’information de la conception et construction intégrée et du « Lean Construction ».

Je favorise aussi de nouvelles approches dans l’enseignement axées sur l’apprentissage situé et l’usage des technologies de l’information pour l’enseignement.





Associations professionnelles

Membre de l’Ordre des architectes du Québec (OAQ)

Membre du Project Management Institute

Membre du Conseil du bâtiment durable du Québec

Membre du International Group of Lean Construction




Enseignement

CTN416 – Planification et contrôle de projet

CTN735 – Environnement et construction durable

CTN792 – Programme de fin d'études en génie de la construction 

MGP810 – Séminaires sur la gestion de construction

MGC846 – Nouvelles technologies de l’information appliquées à la construction

 




Expérience professionnelle

2003–présent : Professeur associé, Département de génie de la construction, ETS, Université du Québec
2002–2003 : Directeur de programme et de projets majeurs, Directorat de la Colline parlementaire, Travaux publics et services gouvernementaux, Ottawa
2000–2002 : Directeur de projet et gérant de construction, Decarel, Westmount
1999–2000 : Vice-président, gestion de projets BPM, Montréal
1997–1999 : Président, Amalgame Inc., St-Lambert
1995–1997 : Directeur de programme de développement du Faubourg des Récollets (Cité du multimédia), Société de Développement de Montréal
1990–1995 : Directeur de programme, Société Immobilière du Patrimoine Architectural de Montréal
1989–1990 : Directeur de programme, module bâtiment, Ville de Montréal
1987–1989 : Architecte et Chef de projet immobilier, Poste Canada, Ottawa
1982–1987 : Chef de projet, Ministère des Affaires indiennes et du Nord canadien, Ottawa
1980–1982 : Architecte-stagiaire, Landry Issalys, Architectes et urbanistes



Formation académique

Ph.D. 2008, Construction and Property Management, University of Salford, UK

M.Sc. 2002, Gestion de projet, Université du Québec à Montréal

M.Sc. 1986, Gestion de projet, Université du Québec dans l’Outaouais

B. Arch.1980, École d’architecture de l’Université Laval




Interventions en industrie

Rapports
Forgues, D. (2009) – Stratégies d’approvisionnement pour la construction du nouveau siège social. Rapports réalisés pour la Commission de la construction du Québec.
Forgues, D., Courchesne, J. (2008) – La conception intégrée au Québec: constats et solutions. Rapport réalisé pour l’Agence de l’efficacité énergétique du Québec, 191p.
Forgues D. (2005) – Guide sur la gestion des projets publics. Rapport réalisé pour le Conseil du Trésor du Québec par l’intermédiaire du PMI-Montréal, 18 mai 2005, 51p.
Forgues D. (2004) – Étude d’opportunité sur l’utilisation de l’ingénierie des exigences pour la mesure de la performance des projets. Présentation réalisée à la direction des projets majeurs de TPSGC.
Forgues D. (2003) – Plan de mise en place d’un bureau de programme. Rapports et animation d’ateliers pour le directorat de la colline parlementaire, TPSGC.
Forgues D. (2003) – Audit de maturité en gestion de projet du directorat de la colline parlementaire. Questionnaires, rapport au directorat de la colline parlementaire, TPSGC.

Conférences
Forgues D. (2009)
Forgues D., Bélisle J.G. (2007) – « Le benchmarking, une méthode d’amélioration de la productivité pour l’industrie de la construction », Superconférence sur la construction, Institut canadien, 23 novembre 2007.
Forgues D. (2007) – Keynote speaker, « The management of Major Projects », Universidad de Guanajuato, Mexico, 19 juillet 2007.
Forgues D. (2007) – « La construction durable, Repenser la construction », Congrès de l’APECQ 2007, Montréal, Québec, 23 mars 2007.
Forgues D. (2007) – « Productivité et sécurité au travail : un mariage impossible? » Biennale de inspecteurs du secteur de la construction de la CSST, Québec, Canada, 13 et 14 mars 2007.
Forgues D. (2006) – « Le concept du 1:5:200 », Colloque du CERACQ sur le client moteur de l’innovation, CERACQ, 22 novembre 2006.
Forgues D. (2006) – « La productivité, un problème de gestion », conférencier de prestige, Forum de la productivité, Commission de la Construction du Québec 2006.
Forgues D. (2005) – « L’innovation en construction en Grande-Bretagne, points forts et leçons apprises », PMI Montréal, 20 avril 2005.



Publications

Documents revus et publiés
Forgues, D., Koskela, L. (2008). «Can procurement affect design performance?» Journal of Construction Procurement, Vol 14 No 1, November 2008 pp130-141
Forgues, D., Koskela, L. (2009). «The Influence of a Collaborative Procurement Approach Using Integrated Design in Construction on Project Team Performance». International Journal of Managing Projects in Business, Vol 2 No 3, March 2009 pp370-385
Forgues D., Koskela L., Lejeune A. (2009). «Information technology as boundary object for transformational learning», ITcon Vol. 14, Special Issue Technology Strategies for Collaborative Working , pg. 48-58, www.itcon.org/2009/6.
Documents revus et acceptés ou sous presse
Chiocchio, F., Forgues, D. (2009). «Le rôle des objets-frontières dans l’apprentissage et la performance d’équipes d’étudiants travaillant à des projets de conception de bâtiments», Revue internationale des technologies en pédagogie universitaire, Vol. 5, no 3.
Contributions publiées à un ouvrage collectif résultant de conférences ou de symposiums
Forgues D., Koskela L., Lejeune A. (2008). «Breaking socio-cognitive barriers to value generation in integrated teams», IGLC16, University of Salford, UK, 10 p.
Bélisle J.G, Forgues D. (2008). «L’amélioration des pratiques de l’entrepreneur spécialisé par le benchmarking», Congrès annuel 2008 de la SCGC, Québec, Canada, 10p.
Rakotomanana, M., Forgues D. (2008). «Proposition d’un modèle d’affaires pour un centre favorisant l’innovation dans le secteur de la construction au Québec», Congrès annuel 2008 de la SCGC, Québec, Canada, 9 p.
Forgues D. (2007). «Optimizing the design process, toward a Systematic Audit Approach», Sustainable Building 07 Toronto, May 31, 2007
Forgues D., Koskela L., Lejeune A. (2007). «Maximizing value generation through integrated construction programmes», EURAM 2007, Paris, 41P.
Forgues D. (2006). «Increasing client capabilities through Requirement Engineering», Joint International Conference on Computing and Decision Making in Civil and Building Engineering, June 14-16, 2006, Montreal, Canada, 15 p.
Chiocchio F., Lacasse C., Rivard H., Forgues D., Bédard C. (2006). «Information Technology and Collaboration in the Canadian Construction Industry», Joint International Conference on Computing and Decision Making in Civil and Building Engineering, June 14-16, 2006 Montreal, Canada, 8 p.
Forgues D. (2006). «Maximizing the outcomes: connecting construction project results to business programmes», 1ST ICEC&IPMA congress April 23-26, 2006, Ljubljana, Slovenia, 8p.
Forgues D. (2005). «A Case Study on the use of Advanced Management Methods to handle a Complex Real Estate Programme», First International Conference on Complexity, Science and the Built Environment 11-14 September 2005, Liverpool, UK, 11p.
Forgues D., (2005). «A value-based approach to managing construction projects: trends and research», PMI North American Congress 2005, Toronto, Canada, September 2005
Forgues D., Gendreau O., Lefebvre E. (2005). «L'ingénierie des exigences en construction: un processus axé sur la valeur», 6e Conférence spécialisée sur le génie de la construction de la Société canadienne d’ingénierie civile, Toronto, Canada 2-4 juin 2005, 10p.
Forgues D. (2004). «Implementing a PMO with an OPM3 roadmap», PMI North American Congress 2004, Anaheim, Californie, 25 oct. 2004.
Forgues D. (2009). «A socio-technical approach to improve integrated design performance», 12th Canadian Conference on Building Science and Technology - Montreal, Quebec, 2009.
Forgues D., Koskela L. (2008). «The influence of procurement on performance of integrated design in construction, building abroad procurement of construction and reconstruction projects in the international context», Montreal, Quebec, 2008.
Forgues D., Eugénie Y. (2009). «A collaboratory as a new context for the transformation of practices through technology», CAAD 2009, Montreal, Quebec.
Rapports de recherche ou rapports produits pour le gouvernement
Bennis, S. Bensoussan D., Forgues, D. (2009). «Constats relatifs aux coûts et aux aspects techniques du projet». Rapport d’audit Remis au vérificateur général de la Ville de Montréal concernant le contrat des compteurs d’eau à la firme Génieau, 31 août 2009, 30p.
Thèse doctorale (2008): «Using boundary objects to generate better value in the construction industry: Interpreting cases from an activity theory perspective», University of Salford, School of the Built Environment. Supervisor, Dr. Lauri Koskela, 322 p.
Forgues, D., Courchesne, J. (2008). «La conception intégrée au Québec: constats et solutions». Rapport de recherche réalisé pour l’Agence de l’efficacité énergétique du Québec, 191p.
Forgues D. (2005). Guide sur la gestion des projets publics. Rapport réalisé pour le Conseil du Trésor du Québec par l’intermédiaire du PMI-Montréal, 18 mai 2005, 51p.
Forgues D. (2004). «Étude d’opportunité sur l’utilisation de l’ingénierie des exigences pour la mesure de la performance des projets». Présentation réalisée à la direction des projets majeurs de TPSGC
Forgues D., (2003). «Plan de mise en place d’un bureau de programme. Rapports et animation d’ateliers pour le directorat de la colline parlementaire», TPSGC.
Forgues D., (2003) «Audit de maturité en gestion de projet du directorat de la colline parlementaire». Questionnaires, rapport au directorat de la colline parlementaire, TPSGC.
Mémoire de maîtrise (2002): «Intégration des TI dans la construction par l’ingénierie simultanée et les technologies électroniques de réseau», UQAM, Montréal, 158p.
Articles dans des revues professionnelles ou culturelles sans comité de lecture
Forgues D. Rakotomanana, M. Rivard, H.(2006). «A Roadmap to Innovation: Developing a Culture of Performance Measurement in the Quebec Construction Industry», Canadian Civil Engineer, autumn 2006, pp.12-18.
Forgues D. (2004). «Un modèle tridimensionnel de mesure de la maturité en gestion de projet», PMI Montréal le bulletin pp.3-6, Hiver 2004.



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STEPPE – Station expérimentale des procédés pilotes en environnement